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人力资源管理系统
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CASE / 成功案例
微密中国
    发布时间: 2015-04-22 15:28    
微密中国
公司背景
     微密电子（天津）有限公司，主要加工、生产、销售新型电子元器件及其电路组件，接入网通信系统设备和个人数字辅助系统设备，并提供相关的技术咨询服务。
公司需求
     提高中层管理人员的素质，建立企业与员工共创、共享、共发展的人力资源开发与管理的基础。实现企业中层管理人员内训与人力资源管理改善同步交叉进行，从思想观念上宣灌现代企业经营管理理念与管理者的职业修养与要求。
实施方案
     首先针对项目小组进行基础培训，接下来对相关业务流程和业务数据进行规范的文档准备。最终定稿的企业蓝本，项目小组开始建立极通盛世 HRM 测试环境并开始部分数据、部分功能的试运行。起停止使用旧系统，极通盛世 HRM 正式成为微密电子人力资源管理的主导系统。
实施效果
     通过实施极通盛世 HRM，微密电子人力资源管理改善出现明显效果。公司已建立了适合企业发展状况和经营特点的人力资源管理规范化制度，使以前人情大于原则管理转化为科学的制度化管理；提高了员工尤其是管理人员的工作技能和方法；建立了能够提高员工工作主动性、创造性的管理机制，激发了员工工作的激情和创业精神等。


实施评价
    公司的人力资源部经理认为：
    系统的导入改变我们企业管理过程更加流程化，公司制度也比较彻底得到贯彻，以前人浮于事的现象也明显减少。最重要的是系统给我们部门进行人力资源规划提供了非常及时而准确的信息支持，我们的管理更加深入了。